Le modèle de CO a été conçu sur le modèle de l’entrepreneuriat social.
Dès notre création, nous avons souhaité apporter au secteur de l’Economie Sociale et Solidaire une offre de conseil en stratégie nouvelle, avec un modèle économique et juridique adaptés et cohérent ! Ainsi, en tant que SCIC, nous sommes nous-mêmes une structure de l’ESS.
Comme une évidence, en 2020, CO est devenue Société à Mission.
Cela nous a permis d’inscrire dans nos statuts notre raison d’être et de la décliner en 3 objectifs qui constituent des engagements au quotidien pour notre équipe
Muriel Barnéoud
Directrice RSE & Qualité du groupe Orpéa
” En devenant entreprise à mission en avril 2020, CO a été un des pionniers du monde du conseil à se lancer dans cette aventure, une démarche audacieuse pour un cabinet dont la mission sociétale est sa raison d’être depuis sa création.
L’année 2021, première année complète de CO en tant qu’entreprise à mission, aura permis de démontrer la dynamique enclenchée, les premières réalisations concrètes permettant à la mission de s’incarner réellement dans le quotidien de l’équipe, et le chemin restant à parcourir, notamment sur les objectifs plus éloignés du cœur de métier de CO.
Je suis sincèrement impressionnée par le chemin d’ores et déjà parcouru, avec des résultats déjà extrêmement tangibles et des pistes concrètes pour l’année 2022. “
La gouvernance de CO
CO est une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC). Ce statut traduit pleinement notre volonté d’associer pleinement nos parties prenantes à la gouvernance de cette aventure collective !
La Présidence de CO est tournante : depuis avril 2023, c’est Patrick Nicolle, qui exerce ce rôle pour le compte du cabinet Bartle.
Composé des représentants de nos 6 cabinets partenaires et des 2 Directeurs Généraux de CO, il a pour objet de déterminer les orientations stratégiques de notre activité puis de veiller à leur mise en œuvre
Il pilote la bonne exécution de la mission définie dans les statuts juridiques de CO et évalue l’atteinte de nos objectifs. Ses membres siègent à titre personnel
Dès notre création, nous nous sommes fixé pour objectif de bâtir une offre de conseil en stratégie accessible tant d’un point de vue culturel qu’économique.
Cela repose sur 3 leviers :
Dès 2007, Syntec Conseil en Management, l’association professionnelle des acteurs du conseil en management, avec le soutien de l’association Le Rameau, met en place un groupe de travail qui s’attache au développement de l’engagement sociétal de ses adhérents. Ses travaux prennent leur pleine mesure grâce à la stratégie d’investissement sociétal d’AG2R LA MONDIALE au travers de son Fonds d’innovation.
Forts de cette expérimentation réussie, quatre cabinets de conseil concurrents (Algoé, Kea & Partners, Colombus consulting et Weave) décident de s’engager durablement dans l’accroissement de leur impact social en co-créant une structure de conseil en stratégie, exclusivement dédiée à l’accompagnement de projets d’intérêt général. Début 2021, Mawenzi Partners rejoint cette initiative entrepreneuriale, de même que Bartle en 2022 et dernièrement iQo.
Les consultants de nos cabinets partenaires ont l’opportunité de réaliser un détachement de plusieurs mois auprès de CO, ce qui leur permet d’enrichir leur parcours de développement professionnel en découvrant de nouveaux modèles d’entreprendre.
A leur retour dans leur cabinet, ils sont invités à mettre en pratique leurs apprentissages auprès de l’ESS dans leurs projets de conseil.
Diane Michenot,
Consultante senior, Kea & Partners
Ce détachement m’a permis de pratiquer une autre approche du conseil en stratégie. Il m’a conforté sur le fait que notre métier peut apporter beaucoup de valeur à nos clients, et plus largement, avoir un impact positif sur la société. Tout dépend de la manière dont on conçoit et déploie notre accompagnement, de son objectif final et du public auquel il s’adresse.
Ce détachement chez CO a été un formidable levier pour m’engager sur des causes qui sont importantes à mes yeux, auprès d’acteurs qui ont un impact concret et structurant pour les populations qu’ils soutiennent, tout en continuant à monter en compétences et à m’épanouir dans mon métier de consultante.
Marion Burette,
Manager, Colombus consulting
Mon expérience chez CO m’a permis d’élargir mon champ de connaissance de l’Economie Sociale et Solidaire au contact d’acteurs de référence dans les domaines de l’emploi, de la santé ou de l’habitat.
Dans le cadre d’une mission de conseil pour l’association Solidarité Nouvelle face au Chômage via son Laboratoire des Entreprises Engagées (Lab2E), j’ai notamment contribué à la rédaction d’un recueil de témoignages traitant de la rupture du contrat de travail.
Discuter de ce sujet avec des psychologues, DRH, responsables RSE, bénévoles et personnes accompagnées par l’association m’a permis de mettre les différentes visions en perspective et cela a été passionnant.
Louis Airy,
Consultant senior, Mawenzi Partners
Quand j’ai appris que je pourrais continuer à exercer mon métier de consultant en travaillant sur les enjeux du bien-vieillir et de l’insertion, j’ai pensé : « Quelle chance ! » et j’ai sauté sur l’occasion.
J’ai été frappé par l’engagement des personnes avec qui j’ai pu travailler et par l’attente forte envers nos interventions, renforçant mon plaisir à exercer ce métier. J’ai aussi été marqué par la proximité des problématiques rencontrées par les acteurs des secteurs marchand et non-marchand, constitués d’associations qui font face à des enjeux de développement, de pérennisation de leur modèle économique ; des questionnements qui justifient pleinement notre rôle à leurs côtés.
