Première Urgence Internationale
Diagnostic de l’organisation
-
Factualiser les forces et fragilités organisationnelles de Première Urgence Internationale dans un contexte de contraintes externes de plus en plus fortes et d’une nouvelle stratégie
-
Disposer de pistes de réflexion sur les transformations organisationnelles à envisager, notamment au sein du siège
- Un mix d’entretiens individuels et d’ateliers collectifs pour croiser les regards et approfondir les perceptions
- Une enquête par questionnaire à destination du siège et des antennes pour un regard « miroir »
- Une analyse croisée par enjeu et par Direction
- Un recensement et une qualification des enjeux sur 5 dimensions : stratégiques, structurels, managériaux, culturels, outils
- Des scénarios d’organisation cible et des recommandations pour arbitrer selon les enjeux et le contexte (interne et externe)