CHANGEMENT D’ECHELLE

• Identification des modalités du changement d’échelle
• Accroissement et mesure de l’impact socio-économique

SECURISATION DES MODELES ECONOMIQUES

• Evolution de l’écosystème des parties prenantes
• Modèles de financement

INNOVATION SOCIALE

• Conception d’offres nouvelles
• Stratégie de mise en œuvre
• Plan de développement

GOUVERNANCE

• Rapprochement de structures
• Evolution du pilotage et du management
• Adaptation des statuts et de la gouvernance

Accompagnement au développement du programme
D-marche – Mission réalisée avec le co-investissement d’AG2R LA MONDIALE.

Appui à la création et au lancement d’une structure d’investissement solidaire dans le mal logement (SOLIFAP) – Mission réalisée avec le co-investissement d’AG2R LA MONDIALE.

Accompagnement au développement du programme « Employabilité des seniors » – Mission réalisée avec le co-investissement d’AG2R LA MONDIALE.

Appui au développement de l’association pour augmenter le nombre d’aide à la création d’entreprise et de maintien de seniors dans une activité économique – Mission réalisée avec le co-investissement d’AG2R LA MONDIALE.

Appui au changement d’échelle de la plateforme de recherche globale au service de la lutte contre le cancer – Mission réalisée avec le co-investissement d’AG2R LA MONDIALE.

Evaluation du Fonds de Confiance, un dispositif de soutien à la création d’entreprises de l’ESS, et étude des modèles de régionalisation du dispositif.

Appui à la mise en œuvre du plan de développement pour un essaimage de maisons partagées entre handicapés cérébro-lésés et valides – Mission réalisée avec le co-investissement d’AG2R LA MONDIALE.

Appui à la définition du projet de transformation et à l’évolution des pratiques managériales, sur toutes les activités du Chênelet : insertion, bois, éco-construction, logement.

Définition du plan stratégique à 3 ans et appui à la mise en place du plan de transformation pour augmenter le nombre d’accompagnements de chômeurs au retour à l’emploi – Mission réalisée avec le co-investissement de Klésia dans le cadre du DASI.

Appui à la définition du plan de développement stratégique pour essaimer le modèle Clubhouse dans une logique de laboratoire d’innovation ayant un fort ancrage territorial. Mission réalisée avec le co-investissement d’AG2R LA MONDIALE dans le cadre du DASI.

Étude du positionnement stratégique de la Table de Cana Antony, entreprise d’insertion dans le secteur de la restauration/traiteur.

Accompagnement à la réflexion stratégique sur l’action sociale retraite Klesia, Institut de retraite complémentaire.

Accompagnement à la définition du  projet stratégique du groupe Habitat pour tous et à la construction du plan de développement de la structure associée Agevie.