« Que faire pour surmonter la situation d’urgence sanitaire qui met en danger en ce moment-même des milliers de personnes ? » Cette difficile question s’est brutalement posée à de nombreuses organisations implantées aux Etats-Unis lorsque l’ouragan Harvey a frappé le continent nord-américain fin août 2017.
Les causes d’intérêt général auraient-elles trouvé un nouveau levier de financement? C’est en tout cas la promesse des Social Impact Bonds (SIB) – ou obligations à impact social, venus tout droit des pays anglo-saxons. Si les différents dispositifs de mécénat ainsi que la générosité des particuliers demeurent importants, les subventions de l’Etat et des collectivités au profit du secteur associatif décroissent d’année en année. La co-construction entre le privé et le public via les contrats à impact social serait-elle une approche innovante pour développer le financement des associations ? Observons comment cette solution bouscule la pratique traditionnelle du financement de la solidarité.
Aux Etats-Unis, la question du renouvellement des fonctions dirigeantes dans les organisations à but non-lucratif préoccupe leurs dirigeants au plus haut point. C’est la conclusion de plusieurs années de recherche réalisée par les consultants du groupe Bridgespan, un cabinet spécialisé dans l’accompagnement des organisations à finalité sociale.
